Le Swiss Economic Forum (SEF) réunit des visionnaires, des entrepreneurs et des experts. Dans le panel de la SEF.Founder Conference et au SEF, Levent Künzi, co-fondateur et CEO de properti, a partagé des aperçus ouverts sur les défis auxquels les entrepreneurs doivent faire face et son expérience de la mise à l’échelle de sa startup en une scale-up réussie.
Courir le marathon à toute vitesse
Les startups évoluent rapidement. Elles sont plus agiles, plus innovantes et plus rapides que les grandes entreprises. Cette vitesse et cette capacité d’innovation doivent être maintenues après la phase de lancement – quasiment un marathon. « Rester en forme mentalement et physiquement en tant que fondateur est la clé », explique Levent. « Au début, nous avons sous-estimé les défis, mais grâce à des coachings, nous avons pu les surmonter. Aujourd’hui, la gestion consciente des rendez-vous, y compris du temps libre, et la capacité à « dire non » sont élémentaires ».
Équilibre : vigilance et retour sur investissement
Lors du panel sur la santé mentale à la SEF.Founder Conference, Levent Künzi a parlé ouvertement des défis et du stress des entrepreneurs. Les nuits blanches et le burnout sont une réalité qui peut pousser les fondateurs à leurs limites. Barbara Studer a souligné l’importance de l’équilibre entre la pleine conscience et la recherche de rendements élevés.
Pour les fondateurs, le maintien de la santé mentale est aussi important que l’entraînement régulier d’un athlète. Tout comme les athlètes ont besoin de temps de repos pour être au top de leur performance, les chefs d’entreprise doivent donner la priorité à leur santé mentale pour maintenir un haut niveau de performance. L’importance du « me-time » et la recherche d’un équilibre à travers des activités comme le sport sont des piliers importants.
Un management fort et une communication ouverte
Les hauts dirigeants attirent les hauts dirigeants. Une équipe de gestion solide est essentielle à la réussite. « Au début, j’avais du mal à déléguer. En tant que fondateur, on s’occupe souvent de tout. Apprendre à lâcher prise et à faire confiance est élémentaire », explique Levent. « Une communication transparente et honnête au sein de l’équipe favorise la confiance et la responsabilité. Les problèmes sont traités immédiatement et tout le monde est aligné sur les objectifs de l’entreprise ».
Une culture de startup forte nécessite un équilibre entre donner et prendre des responsabilités. Levent a souligné que les fondateurs ne devraient pas hésiter à demander de l’aide à leur conseil d’administration ou à leur équipe. « Cette approche répartit la charge de travail, responsabilise les membres de l’équipe et les encourage à faire le mile supplémentaire ». Une équipe soutenante et responsable est la base d’une orientation à long terme.
L’aspect humain de l’entrepreneuriat
« En tant que fondateur, vous êtes sur un chemin instructif, mais il y a un prix à payer », a déclaré Kevin Baxpehler, parlant ainsi à l’âme de nombreux entrepreneurs ». La responsabilité de l’équipe est importante, tout comme le fait de prendre soin de soi. Le Purpose et l’attention peuvent provoquer des changements. Connaître ton purpose et rester fidèle à tes valeurs contribue considérablement à la santé psychique et au bien-être général.
Financement de start-ups et de scale-ups
L’accès au financement joue un rôle fondamental dans le succès des start-ups et des scale-ups. Différentes possibilités sont disponibles, comme le capital-risque, les prêts ou les programmes de soutien. Les investisseurs suisses sont toujours plus réticents que les investisseurs étrangers. Néanmoins, il existe des moyens de trouver le bon financement pour une scaleup. Il est important d’avoir un modèle d’entreprise solide et un business plan convaincant.
Réussite durable : équilibre entre santé et ambition
L’ambition favorise l’innovation, mais pour une réussite durable, il est essentiel de préserver sa santé mentale et physique. Un équilibre entre performance élevée et santé, une communication ouverte, une équipe de direction solide, un financement suffisant et la fidélité à l’objectif sont des éléments fondamentaux pour une réussite à long terme.
