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Erfolgreich vom Startup zum Scaleup: Einblicke von Levent Künzi am SEF

Erfolgreich vom Startup zum Scaleup: Einblicke von Levent Künzi am SEF
* Dies ist eine digitale Stimme. Einige Texte werden möglicherweise nicht perfekt ausgesprochen.

Das Swiss Economic Forum (SEF) bringt Visionäre, Unternehmer und Experten zusammen. Im Panel auf der SEF.Founder Conference und am SEF, teilte Levent Künzi, Mitgründer und CEO von properti, offene Einblicke in die Herausforderungen, denen sich Unternehmer stellen müssen und seine Erfahrungen mit der Skalierung seines Startups in ein erfolgreiches Scaleup.


Mit Speed den Marathon laufen


Startups sind schnelllebig. Sie sind agiler, innovativer und schneller als grosse Unternehmen. Diese Geschwindigkeit und Innovationskraft müssen auch nach der Startphase erhalten bleiben – quasi in einem Marathon. „Als Gründer mental und körperlich fit zu bleiben, ist der Schlüssel“, so Levent. „Die Herausforderungen haben wir anfangs unterschätzt, aber dank Coachings konnten wir sie meistern. Heute ist das bewusste Management von Terminen inklusive Freizeit und die Fähigkeit, „Nein zu sagen, elementar.“


Balance: Achtsamkeit und Rendite


Im Mental Health Panel auf der SEF.Founder Conference sprach Levent Künzi offen über die Herausforderungen und Belastungen der Unternehmer. Schlaflose Nächte und Burnout sind eine Realität, die Gründer an ihre Grenzen bringen können. Barbara Studer betonte die Bedeutung der Balance zwischen Achtsamkeit und dem Streben nach hohen Renditen.


Für Gründer ist die Aufrechterhaltung der psychischen Gesundheit genauso wichtig wie das regelmässige Training eines Athleten. Genau wie Athleten Ruhezeiten benötigen, um ihre Höchstleistung zu erbringen, müssen Unternehmer ihre psychische Gesundheit priorisieren, um eine hohe Leistung aufrechtzuerhalten. Die Bedeutung von „Me-Time“ und das Finden von Balance durch Aktivitäten wie Sport sind dabei wichtige Grundpfeiler.


Ein starkes Management und offene Kommunikation


High-Performer ziehen High-Performer an. Ein starkes Managementteam ist entscheidend für den Erfolg. „Zu Beginn fiel mir das Delegieren schwer. Als Gründer kümmert man sich oft um alles. Lernen loszulassen und zu vertrauen sind elementar.“ so Levent. “Transparente und ehrliche Kommunikation im Team fördert Vertrauen und Verantwortung. Probleme werden umgehend angegangen und alle sind auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet.“


Eine starke Startup-Kultur erfordert ein Gleichgewicht zwischen Verantwortung geben und nehmen. Levent betonte, dass Gründer nicht zögern sollten, Hilfe von ihrem Vorstand oder Team zu erbitten. „Dieser Ansatz verteilt die Arbeitslast, befähigt Teammitglieder und ermutigt sie, die Extra-Meile zu gehen.” Ein unterstützendes und verantwortungsbewusstes Team ist die Basis für eine langfristige Ausrichtung.


Der menschliche Aspekt des Unternehmertums


„Als Gründer bist du auf einem lehrreichen Pfad, aber es gibt einen Preis zu zahlen,“ sagte Kevin Baxpehler und sprach damit vielen Unternehmern aus der Seele.” Die Verantwortung für das Team ist wichtig, genau so die Selbstfürsorge. Purpose und Achtsamkeit können Veränderungen bewirken. Deinen Purpose zu kennen und deinen Werten treu zu bleiben, trägt erheblich zur psychischen Gesundheit und zum allgemeinen Wohlbefinden bei.


Finanzierung von Startups und Scaleups


Der Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten spielt eine grundlegende Rolle für den Erfolg von Startups und Scaleups. Verschiedene Möglichkeiten stehen zur Verfügung, wie Venture Capital, Kredite oder Förderprogramme. Schweizer Investoren sind nach wie vor eher zurückhaltender als ausländische Investoren. Dennoch gibt es Möglichkeiten, die richtige Finanzierung für ein Scaleup zu finden. Wichtig ist, ein solides Geschäftsmodell und einen überzeugenden Businessplan zu haben.




Nachhaltiger Erfolg: Gesundheit und Ehrgeiz im Gleichgewicht


Ehrgeiz fördert Innovation, aber für nachhaltigen Erfolg ist es unerlässlich, die psychische und physische Gesundheit zu bewahren. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen hoher Leistung und Gesundheit, offene Kommunikation, ein starkes Managementteam, ausreichende Finanzierung und die Treue zum Purpose sind grundlegende Bausteine für langfristigen Erfolg.

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