*Ein Interview von Venture Lab / Original in Englisch
Man sagt, es braucht ein Dorf, um ein Kind grosszuziehen, aber wie sieht es mit einem Start-up aus? Der Weg von einer zündenden Idee zu einem vollwertigen Unternehmen kann sich wie eine Kletterpartie anfühlen. Im Interview gewährt Levent Künzi, CEO und Mitgründer von properti, wertvolle Insights.
Marktforschung und Produkt-Markt-Fit
Wie gingen Sie in der Phase der Marktforschung vor?
Während der Phase der Marktforschung konzentrierten wir uns auf das Verständnis der Kundenbedürfnisse mit Hilfe von Pilotprogrammen. Mit Zugang zu unseren MVP-Produkten (Minimum Viable Product) aktivierten wir das Netzwerk und erhielten wertvolles Feedback. Die Beibehaltung des Fokus ist ausschlaggebend für die Ressourceneffizienz. Wir haben uns klare Ziele gesetzt und die Ausrichtung anhand von Marktdaten und Kundenfeedback laufend überprüft. Durch den aktiven Austausch mit den Kunden und die Umsetzung ihres Feedbacks ist es uns gelungen, Kunden zu Fans zu machen. Rückblickend würde ich auch sagen, dass man ein MVP nicht überfrachten, sondern Schritt für Schritt freigeben und kontinuierlich weiterentwickeln sollte.
Aufbau des Teams
Wie haben Sie Ihr Team zusammengestellt und Ihre Berater ausgewählt?
Bei der Gestaltung unseres Teams legen wir Wert auf motivierte Expert:innen, die mit unserem Ziel in Einklang stehen, Verantwortung übernehmen und uns positiv beeinflussen. Wir suchen diejenigen, die bereit sind, die Extrameile zu gehen und unsere Mission teilen. Wir konzentrieren uns auf die „Driver“, nicht auf die „Passengers“, denn motivierte Mitarbeitende arbeiten lieber mit Gleichgesinnten zusammen. Dabei gilt es, das Team mit Bedacht auszuwählen und sofern kulturelle Unstimmigkeiten entstehen, diese sofort zu lösen.
Die Auswahl der richtigen Berater und Vorstandsmitglieder ist essentiell für den langfristigen Erfolg. Besonders als Start-up ist es wichtig, die richtigen Mentoren an seiner Seite zu haben. Renommierte Experten unterstützen uns, geben uns Einblicke und stellen Entscheide in Frage, um unser Wachstum zu fördern. Durch regelmässige Workshops mit unserem Managementteam wird eine effektive Zusammenarbeit für optimale Ergebnisse erzielt.
Führungskompetenz und Entscheidungsfindung
Welche Führungsqualitäten haben Sie als Gründer für das Wachstum Ihres Unternehmens benötigt? Wie gehen Sie bei der Entscheidungsfindung vor, insbesondere wenn Sie mit Unsicherheit konfrontiert sind?
Wichtige Führungsqualitäten für das Wachstum: Vision, Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Durchsetzungsvermögen. Bei der Entscheidungsfindung hole ich verschiedene Meinungen ein, bewerte Optionen und bin offen für Anpassungen, um Herausforderungen zu meistern und Fortschritte zu erzielen. Es ist wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen, die Kultur zu prägen, Vertrauen aufzubauen und ein positives Umfeld zu fördern, das für ein kohärentes, motiviertes Team unerlässlich ist.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen Eigenverantwortung, um jederzeit die bestmöglichen Entscheidungen treffen zu können. Die Übertragung von Verantwortung setzt jedoch voraus, dass sie in Projekte einbezogen werden und die Vision des Unternehmens verstehen. Die Mitarbeiter müssen verstehen, dass ihre Entscheidungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen und sie daher immer im Interesse des Unternehmens und nicht in ihrem eigenen Interesse handeln müssen.
Gewonnene Erkenntnisse
Was ist die grösste Herausforderung in der Rolle eines Unternehmensgründers? Und was ist die schönste Belohnung?
Gründer stehen vor einer enormen Belastung: ein effektives Zeitmanagement angesichts der hohen Anforderungen. Klare Routinen und ein solider „Wochenplan“ sind unerlässlich. Ein gutes Zeitmanagement steigert die Produktivität, beugt Burnout vor und erfordert kontinuierliche Sorgfalt. Gründer müssen das Unternehmen konsequent vorantreiben und einen hohen Leistungsstandard bieten. Die jüngsten Herausforderungen unterstreichen die Bedeutung der Resilienz für das Unternehmenswachstum, denn sie hilft sowohl bei der psychologischen Erholung von Rückschlägen als auch bei der Stärkung des Unternehmens.
Die ultimative Belohnung ist eine doppelte: greifbare Ergebnisse wie das Übertreffen der Ziele und die Auswirkungen auf den Markt sowie das Wachstum und die Einheit des Teams. Regelmässige Reflektionen und Zielsetzungen sorgen dafür, dass wir uns auf das Wesentliche konzentrieren, und wenn wir unseren Mitarbeitern etwas bieten, das sie auf ihrem Weg zu schätzen wissen, fördert das die Motivation.
Hilfsmittel
Gibt es Tipps für Unternehmer, die sich in der entscheidenden Gründungsphase befinden?
In der Gründungsphase ist es besonders wichtig, Mentoren für die Beratung und kontinuierliche persönliche Entwicklung zu engagieren. Konzentriere dich intensiv auf Verkaufsstrategien, da die Erzielung von Einnahmen für das Überleben und Wachstum in der Anfangsphase entscheidend ist. Es nützt nichts, ein perfektes Produkt zu entwickeln, es aber nicht verkaufen zu können. Deshalb sollte ein MVP entwickelt und getestet werden. Viele Start-ups scheitern an mangelndem Verständnis für den Vertrieb – schliesslich müssen die Rechnungen bezahlt werden. Investiere in Ressourcen für Vertrieb und Teambuilding, um eine solide Basis für dein Unternehmen zu schaffen. Und das Wichtigste: Just keep pushing!
