Lo Swiss Economic Forum (SEF) riunisce visionari, imprenditori ed esperti. Nel panel della SEF.Founder Conference e della SEF, Levent Künzi, co-fondatore e CEO di properti, ha condiviso le sue intuizioni sulle sfide che gli imprenditori devono affrontare e la sua esperienza nel trasformare la sua startup in una scaleup di successo.
Correre la maratona con velocità
Le startup si muovono velocemente. Sono più agili, più innovative e più veloci delle grandi aziende. Questa velocità e forza innovativa deve essere mantenuta anche dopo la fase di avvio, in una sorta di maratona. “Rimanere in forma mentalmente e fisicamente come fondatore è fondamentale”, dice Levent. “All’inizio abbiamo sottovalutato le sfide, ma grazie al coaching siamo riusciti a superarle. Oggi sono fondamentali la gestione consapevole delle scadenze, compreso il tempo libero, e la capacità di dire “no””.
Equilibrio: consapevolezza e ritorno sull’investimento
Nel panel sulla salute mentale alla conferenza SEF.Founder, Levent Künzi ha parlato apertamente delle sfide e dello stress che gli imprenditori devono affrontare. Le notti insonni e il burnout sono una realtà che può spingere i fondatori ai loro limiti. Barbara Studer ha sottolineato l’importanza di trovare un equilibrio tra la consapevolezza e la ricerca di alti rendimenti.
Per i fondatori, mantenere la salute mentale è importante quanto l’allenamento regolare di un atleta. Proprio come gli atleti hanno bisogno di periodi di riposo per dare il massimo, gli imprenditori devono dare priorità alla loro salute mentale per mantenere alte le prestazioni. L’importanza del “tempo per me” e la ricerca dell’equilibrio attraverso attività come lo sport sono capisaldi importanti.
Gestione forte e comunicazione aperta
Gli alti dirigenti attraggono gli alti dirigenti. Un team di gestione forte è fondamentale per il successo. “All’inizio ho avuto difficoltà a delegare. Come fondatore, spesso ti occupi di tutto. Imparare a lasciar correre e a fidarsi è fondamentale”, afferma Levent. “Una comunicazione trasparente e onesta all’interno del team promuove la fiducia e la responsabilità. I problemi vengono affrontati immediatamente e tutti si concentrano sugli obiettivi dell’azienda”.
Una forte cultura delle startup richiede un equilibrio tra il dare e l’assumere responsabilità. Levent ha sottolineato che i fondatori non dovrebbero esitare a chiedere aiuto al proprio consiglio di amministrazione o al team. “Questo approccio distribuisce il carico di lavoro, responsabilizza i membri del team e li incoraggia a fare il passo più lungo della gamba”. Un team solidale e responsabile è la base per una direzione a lungo termine.
L’aspetto umano dell’imprenditorialità
“Come fondatore, stai facendo un percorso formativo, ma c’è un prezzo da pagare”, ha detto Kevin Baxpehler, parlando dall’anima di molti imprenditori”. La responsabilità per il team è importante, così come la cura di sé. Lo scopo e la consapevolezza possono portare al cambiamento. Conoscere il proprio scopo e rimanere fedeli ai propri valori contribuisce in modo significativo alla salute mentale e al benessere generale.
Finanziamento di start-up e scale-up
L’accesso alle opportunità di finanziamento gioca un ruolo fondamentale nel successo di start-up e scale-up. Sono disponibili diverse opzioni, come il capitale di rischio, i prestiti o i programmi di finanziamento. Gli investitori svizzeri sono ancora più cauti di quelli stranieri. Tuttavia, ci sono modi per trovare i finanziamenti giusti per una scalata. È importante avere un modello di business solido e un business plan convincente.
Successo sostenibile: salute e ambizione in equilibrio
L’ambizione promuove l’innovazione, ma per un successo duraturo è fondamentale mantenere la salute mentale e fisica. Un equilibrio tra prestazioni elevate e salute, una comunicazione aperta, un team di gestione forte, finanziamenti sufficienti e fedeltà allo scopo sono elementi fondamentali per il successo a lungo termine.
